Ce blog est destiné à échanger sur des sujets d'actualité concernant la Théorie des Contraintes. Vos commentaires seront bienvenus...
Téléchargez gratuitement "Du Cash à Gogo"
mardi 3 octobre 2017, 09:46
Stéphane REGNIER RCA Consulting et moi-même avons co-écrit cet e-book de 80 pages qui traite de l'application de la Théorie des Contraintes aux contraintes de cash. Vous avez une contrainte de cash lorsque vos fournisseurs ne vous font plus crédit et refusent de vous livrer si vous ne payez pas d'avance. Dans cette situation, vous ne pouvez sans doute pas compter sur votre banquier pour augmenter votre découvert. Que pouvez-vous faire ? Du Cash à Gogo vous explique dans le détail les moyens contre-intuitifs de sortir en quelques semaines de l'impasse. Vous découvrirez dans ce livre le concept étonnant de la _Vélocité du Cash_ l'invention géniale de l'expert mondial en la matière Ravi. GILANI. Pour télécharger le livre vous pouvez utiliser l'URL suivante https://cutt.ly/Ff0TvpM Bonne lecture
La version française du Guide Managérial du Breakthrough Project Management est maintenant disponible sur Amazon
dimanche 17 septembre 2017, 11:55
Vient de paraître chez Amazon la traduction en français du Guide Managérial du Breakthrough Project Management, de Ian Heptinstall et Robert Bolton, qui présente une innovation décisive en matière de gestion des projets d'investissements lourds (construction d'usines, immobilier, infrastructures).
Le Breakthrough Project Management ou BPM combine les avantages de la Chaîne Critique et de l'Alliance Projet, une approche collaborative originale des contrats de fournitures et de prestations, pour surmonter les difficultés récurrentes de ce type de projets, presque systématiquement hors budget, hors délais et hors spécifications initiales.
Le titre complet du livre est explicite : " Le Guide Managérial du Breakthrough Management : des projets d'investissements lourds et de construction, dans les délais ou en moins de temps, dans le budget ou à moindre coût, sans compromis ".
Les auteurs qui ont à eux deux plus de cinquante ans d'expérience cumulée présentent en cinq chapitres une analyse des raisons qui font que les projets gérés traditionnellement échouent, principalement à cause des contrats à prix fixe, la nécessité de changer, les apports respectifs de la Chaîne Critique et de l'Alliance Projet. Un chapitre traite de la compatibilité du BPM avec les méthodes habituellement utilisées. Enfin, un chapitre est consacré à la mise en œuvre du BPM par les maîtres d'ouvrage, les maîtres d'œuvre - notamment les entreprises générales - et les sous-traitants spécialisés.
Une bibliographie et une brève présentation des auteurs complètent ce guide pratique.
Une "nouveauté" révolutionnaire en matière de gestion de projets d'investissements lourds : le Breakthrough Project Management
mardi 2 mai 2017, 17:05
Ian Heptinstall et Rober Bolton, deux consultants spécialisés dans la mise en oeuvre de la Chaîne Critique (CCPM) et des Alliances Projet collaboratives depuis près de 30 ans, viennent de publier un Guide Managérial intitulé The Executive Guide to Breakthrough Management Project, à paraître en français sous le titre Le Guide Managérial du Breaktrhrough Project Management. .
Ce livre disponible en anglais aux formats papier et Kindle se propose de démontrer que l"on peut réaliser des projets d'investissements lourds et de construction dans les délais ou en moins de temps, dans le budget ou à moindre coût, sans compromis.
Après une présentation de la nécessité de changer nos comportements au chapitre 1, le second chapitre est consacré à la Chaîne Critique. Le troisième chapitre traite de la "nouveauté", les Contrats collaboratifs et les Allainces Projets qui permettent d'appliquer la Chaîne Critique dans un environnement où la plus grande partie des travaux est déléguée à des entrepreneurs et des sous-traitants extérieurs. Au chapitre 4 un comparatif avec les autres méthodes de gestion de projet couramment utilisées permet de s'assurer de leur compatibilité ou non avec le Breakthrough Project Management (BPM).
Si vous voulez en savoir plus avant de vous procurer le livre, vous pouvez suivre le lien ci-dessous en cliquant sur le bouton Vidéo vers une présentation en anglais du livre par Ian Heptinsatll, sous-titrée en français par mes soins.
Enfin, je suis en train de terminer la traduction française du livre lui-même qui devrait paraître très prochainement aux formats papier, pdf et Kindle.
Bien cordialemernt. Joël-Henry GROSSARD
Un jeu pour comprendre la Chaîne Critique
mercredi 1 mars 2017, 09:51
J'étais convié il y a quelques jours à une session d'une journée sur la Chaîne Critique animée par Christian GUERIN, consultant chez OPTIM RESSOURCES.
Vous pouvez télécharger le compte rendu de cette session au format pdf en cliquant sur le lien ci-dessous
Téléchargez la traduction en français du Chapitre 13 de Rolling Rocks Downhill de Clarke Ching
jeudi 9 avril 2015, 10:41
Clarke Ching est un éminent connaisseur des méthodes agiles et de la Théorie des Contraintes. Dans son roman Rolling Rocks Downhill, au chapitre 13, il nous propose une méthode très originale pour construire le second des grands outils pour penser - les Thinking Processes - le Nuage d'Evaporation de Conflit ou Evaporating Cloud. Je lui ai demandé l'autorisation de traduire ce chapitre en français. Vous pouvez le télécharger en cliquant sur le lien suivant. Bonne lecture.
Un nouvel atelier proposé par TOC France le 19 mars prochain
dimanche 8 mars 2015, 18:07
L'association TOC France a le plaisir de vous convier le 19 mars 2015 à son atelier Théorie des Contraintes dans une entreprise de services sur le thème du retour d'expérience.
Vous avez lu le livre “Le But” et vous avez constaté que de nombreux managers sont, comme vous, dans l'obligation de remédier sans cesse aux mêmes problèmes. Vous souhaitez bénéficier d'un retour d'expérience de mise en place d'outils de la TOC au sein d'une entreprise française.
Ce retour d'expérience a fait l'objet de la première thèse en français sur la TOC.
Venez découvrir les conditions et les difficultés qu'il a fallu surmonter. Nous nous concentrerons notamment sur les indicateurs proposés par le Throughput Accounting et leur adaptation dans une entreprise de services française présente sur les cinq continents.
Cet atelier sera animé par Pierre Jaeck, certifié TOCICO, PhD, MBA, ingénieur.
Date et lieu Jeudi 19 mars 2015 de 18h à 20h Club Melcion 1 rue André Gide - Paris 15e - Métro Pasteur Programme 18h00 – Accueil des participants
18h15 – Début de l'atelier 19h30 – Conclusion & échanges entre participants 20h00 – Fin de l'atelier
Participation aux frais : 10 € pour les membres, 20 € pour les non-membres.
Un atelier ayant pour thème le jeu des allumettes à Paris le 11 février prochain
mercredi 4 février 2015, 18:06
Un atelier ayant pour thème le jeu des allumettes (chapitre 14 du But d'Eli Goldratt) aura lieu de 18 à 20 heures le mercredi 11 février prochain au Club Melcion 1 rue André Gide - Paris 15e - Métro Pasteur.
Cet atelier, organisé par l'Association TOC France, sera animé par Jean-Claude MIREMONT, collaborateur de Goldratt et traducteur de ses livres, et moi-même.
Pour vous inscrire vous pouvez télécharger le flyer sur le site de TOC FRANCE www.tocfrance@org
Nombre de places limité aux 15 premiers inscrits.
Meilleurs voeux pour l'année 2015
samedi 3 janvier 2015, 09:30
Tous mes voeux, Cher Visiteur, en espérant que l'année 2015 vous donne l'occasion d'appliquer la Théorie des Contraintes, la plus belle invention - depuis le calcul - en matière de management.
Bien cordialement.
Mon résumé commenté Le But revisité est maintenant disponible sur Amazon.fr
samedi 8 novembre 2014, 06:15
Mon résumé commenté du But, le best-seller d'Eli Goldratt est maintenant téléchargeable au format Kindle sur Amazon au prix de 9,99 €.
Il reste cependant accessible sur Leanpub aux formats epub, mobi et pdf (imprimable).
Trois raisons m'on conduit à faire ce résumé commenté du livre d'Eli :
parce que la plupart des gens ne sont pas passionnés par l'idée de lire un livre sur le management de 400 pages, même si c'est un roman ;
parce que ceux qui ne le lisent qu'une fois n'ont en général pas compris ni retenu les idées profondes qu'il présente ;
parce que depuis la date de sa sortie en 83 et bien que Goldratt l'ait enrichi de 9 chapitres plus récents, Le But ne traite que d'une petite part de ce que la Théorie des Contraintes a apporté en matière de connaissance et de solutions originales en matière de management.
Ce résumé commenté aspire à :
réduire le temps à consacrer à la lecture de l'histoire (une heure et quart à comparer à huit heures);
expliquer dans des commentaires insérés dans les résumés de chaque chapitre les idées et concepts présentés dans le livre ;
apporter des éclairages actuels sur l'utilisation des concepts de la Théorie des contraintes et sur les solutions génériques qu'elle a développées depuis l'origine.
Bonne lecture.
Une rentrée TOC bien intéressante
lundi 15 septembre 2014, 08:52
J'ai eu l'occasion cet été et la semaine dernière de côtoyer un public d'experts-comptables grâce à l'entremise du cabinet RC&A Consulting et de son animateur Stéphane Régnier.
RC&A , membre du réseau Mosaïc, fournit depuis quinze ans des solutions logicielles de gestion de la performance aux experts-comptables.
Stéphane Régnier a identifié l'intérêt pour ces prestataires de services et de conseils que sont les experts-comptables des solutions maintenant bien maîtrisées dans l'industrie que sont le Lean Management, le Six-Sigma et, bien sûr, la Théorie des Contraintes.
L'accueil réservé à ces concepts par nos interlocuteurs nous fait augurer d'une diffusion plus rapide des idées et des solutions de la Théorie des Contraintes, non seulement auprès des ces professionnels, mais aussi, avec leur concours, auprès de leurs clients, notamment les petites entreprises (PE/TPE).
A suivre...
Bien cordialement.
La 11ème Late Night Discussion aura lieu à Paris le 16 juillet prochain
lundi 30 juin 2014, 11:17
La 11ème Late Night Discussion aura lieu dans les locaux de Marris Consulting Tour Montparnasse le mercredi 16 juillet prochain de 18:00 à 20:30.
Le sujet de discussion proposé est La Théorie des Contraintes dans les services, état des connaissances et applications.
En France, près 80 % des emplois dépendent du secteur des services contre moins de 20 % pour l'industrie.
Le potentiel de progression est la plupart du temps bien plus grand dans les services que dans l'industrie. Cependant, historiquement, la Théorie des Contraintes a d'abord prospéré dans l'industrie.
Aujourd'hui, de nombreuses applications de la TOC sont recensées dans les services, notamment dans des domaines aussi différents que la santé et de la distribution.
Cette Late Night Discussion aura pour but de faire un point sur les expériences et les succès en France comme à l'étranger.
Vous pouvez d'ores et déjà vous inscrire en cliquant sur le lien :
Le But revisité est doté d'une nouvelle couverture cliquez pour agrandir
samedi 24 mai 2014, 14:13
Mon résumé commenté du best-seller Le But d'Eli Goldratt est doté depuis aujourd'hui d'une nouvelle couverture.
Le reste du texte reste inchangé : un résumé fidèle, des commentaires qui éclairent et actualisent la lecture du livre, des annexes détaillées (6) et des téléchargements instructifs (8).
Bonne (re)lecture.
Bien cordialement.
Joël-Henry GROSSARD
Spyros BONASTOS présente la solution TOC du Replenishment à la conférence de Strasbourg
mercredi 9 avril 2014, 17:14
Spyros est Operation Manager chez CHARALAMBIDES CHRISTIS Ltd à Chypre.
En 2008, trois laiteries se partageaient le marché du lait frais sur l'île (côté grec). Vivartia, un important conglomérat grec, décida d'acquérir et de fusionner deux des trois grosses laiteries. Cette fusion qui regroupa les 2 unités de production en une seule usine offrit une opportunité de développer les concepts de la Théorie des Contraintes notamment la solution du Replenishment.
Je pense mettre en ligne prochainement, avec la permission de Spyros, le document qu'il a soumis en anglais sur le sujet.
Sachez que les résultats financiers furent les suivants :
les ventes ont augmenté de 16, 7 millions d'euros soit +20,3% en 3 ans
l'EBITDA a progressé de 3, 2 millions d'euros (+65%)
le Profit Net a été multiplié par 5
Intéressant, non ?
Bien cordialement.
Joël-Henry GROSSARD
La conférence sur la Théorie des Contraintes à l'Ecole de Management de Strasbourg a été un grand succès
mardi 8 avril 2014, 17:13
Le 27 mars dernier s'est tenue la 3 ième conférence organisée par l'Association TOC France en collaboration avec l'Ecole de Management de Strasbourg intitulée Première journée de recherche sur la Théorie des Contraintes.
Dans l'après-midi des ateliers suivis de la conférence plénière (à 18:00)ont permis à un public nombreux, au total plus de 170 participants, de découvrir le plus souvent pour la première fois différentes facettes de la Théorie des Contraintes.
Les ateliers de l'après-midi ont été animés par Anthony FOUQUE, Brice GOEDERT, Spyros BONASTOS venu de Chypre pour l'occasion, Eric BELPAIRE, Pierre JAECK et le Professeur Thierry NOBRE.
La conférence plénière qui était animée par le Professeur NOBRE, Directeur du Laboratoire de Recherche Humanis et Pierre JAECK chercheur et fondateur de TOC France, a donné l'occasion à trois grands témoins d'intervenir :
Christoph LENHARTZ, Directeur Général de Pinnacle Strategies, ex-Président de TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization)qui présentait une introduction aux outils de la TOC
Philip MARRIS, CEO de Marris Consulting, auteur de l'ouvrage "Le Management par les contraintes, qui présentait la synergie TLS : TOC, Lean et Six Sigma combinés
Michael ROSFELDER, Directeur du Développement Produit SOCOMEC, qui présentait une implantation originale de la Chaîne Critique en Chine.
Les sujets étaient passionnants, les questions intéressantes. Nous nous sommes promis de revenir l'année prochaine.
Bien cordialement.
Joël-Henry GROSSARD
Le But Revisité - édition française corrigée
dimanche 23 février 2014, 11:40
Mon résumé commenté du best-seller d'Eli Goldratt Le But a fait l'objet d'une correction mineure concernant la correspondance des camemberts illustrant le déroulement chronologique du roman et les dates indiquées en clair en tête des chapitres.
Les lecteurs ayant acheté l'eBook ont gratuitement accès aux fichiers modifiés et ont été prévenus individuellement par email.
Pour ceux qui n'ont pas encore téléchargé "Le But Revisité" vous pouvez vous le procurer en vous rendant sur Leanpub grâce au lien suivant :
Lecteurs du Blog, je vous souhaite une bonne et heureuse année 2014 !
Et pour bien la commencer, une bonne nouvelle : la Mafia Offer sur les 3 guides de Rajeev Athavale en français est prolongée jusqu'au 7 janvier compris.
Chaque guide pour 12 $ soit seulement 9 euros environ (au lieu de 15 $). Les achats groupés par deux (bundles) 18 $ soit moins de 7 euros par eBook (au lieu de 23 $) La trilogy (les 3 eBooks) 24 $ soit seulement 6 euros environ par eBook (au lieu de 30 $)
Les guide "pas-à-pas" de la mise en œuvre de la Gestion de Projets, de la Gestion de la Production et de la solution pour la Distribution selon la Théorie des Contraintes (TOC pour Theory Of Constraints) sont disponible en français chez l'éditeur d'eBooks Leanpub aux adresses :
Vous pourrez les télécharger sous 3 formats pdf, epub et mobi sur le site de publication Leanpub et rendez-vous au bas des pages d'accueil pour voir apparaître les offres groupées.
Le public visé par ces eBooks est d'abord celui des patrons de PME-PMI et de leurs collaborateurs intéressés à la mise en œuvre de la solution TOC pour les projets dans leur organisation. Les autres publics sont les consultants et plus largement tous ceux qui sont intéressés à en savoir plus en détail sur cette mise en œuvre.
Rendez-vous sur le site de Leanpub où vous pourrez consulter les tables des matières et télécharger gratuitement des tests pour savoir si ces eBooks sont faits pour vous.
Bien cordialement.
Joël-Henry GROSSARD
Mon résumé commenté du But d'Eli Goldratt est maintenant terminé et disponible sur Leanpub
samedi 23 novembre 2013, 15:50
Bonjour,
Je viens de publier sur Leanpub la version complète de mon résumé commenté du best-seller d'Eli Goldratt Le But sous le titre Le But Revisité.
Le résumé et ses commentaires vous prendront un peu plus d'une heure à lire en comparaison des huit à dix heures que réclame la lecture du livre original.
Quelques uns des avantages offerts par le résumé en sus des commentaires :
1) chacun des 40 chapitres du livre dans ses dernières éditions se voit attribuer un titre, rendant la table des matières plus parlante,
2) une chronologie reconstituée, due au talent de Guillaume Maison, permet de suivre chapitre après chapitre la course contre la montre d'Alex Rogo,
3) j'ai extrait 12 chapitres sur les 40 dont la lecture en version complète est fortement recommandée - vous pouvez, si vous êtes pressé - lire le résumé des 28 autres chapitres pour vous consacrer à la lecture intégrale de ces 12 chapitres à lire absolument,
4) plusieurs fichiers téléchargeables vous sont proposés pour illustrer certains aspects importants du livre et de la Théorie des Contraintes,
5) 6 annexes didactiques viennent compléter le résumé commenté,
6) un 41ème chapitre intitulé "30 ans après" vient compléter le livre en vous donnant un aperçu de l'évolution de la Théorie des Contraintes depuis la première publication du livre en 1984,
7) le résumé commenté est complété par une bibliographie choisie.
Vous pouvez le télécharger et lire Le But Revisité aux formats pdf, epub et mobi au lien suivant : https://leanpub.com/lebut
Merci de me faire part de vos réactions et de vos suggestions.
Bonne lecture.
La deuxième conférence de l'association TOC France a lieu à Paris le 26 novembre prochain
dimanche 10 novembre 2013, 09:53
TOC France, l'Association pour le développement de la Théorie des Contraintes en France et dans les pays francophones, organise sa deuxième conférence à Paris, le 26 novembre prochain de 18 heures à 20 heures à la Maison des Mines dans le 5ème sur « Comment booster votre productivité, réduire les délais et coûts de vos projets ? »
Deux intervenants de la Division Transall du SIAé (Armée de l'Air) vous décriront comment ils ont déployé la Chaîne Critique depuis 7 ans avec succès.
Vous pouvez en savoir plus et vous inscrire en cliquant sur le lien, ou en téléchargeant ci-dessous le flyer de présentation.
Profitez-en pour devenir membre de TOC France, ce qui vous permet de bénéficier d'un tarif privilégié en vous rendant sur www.tocfrance.org rubrique Adhésion.
Bien cordialement
Compte-rendu (semi-imaginaire) de la 10 ème Late Night Discussion
jeudi 3 octobre 2013, 12:56
Merci à Nicolas BOISSELET, un des participants, grâce à qui vous allez pouvoir vous informer de façon spirituelle et malicieuse sur le contenu de nos échanges lors de la dixième Late Night Discussion.
Pour ce faire, veuillez cliquer sur le bouton ci-dessous
Vos réactions et vos questions sont les bienvenues.
Bien cordialement
La dixième Late Night Discussion a lieu le mercredi 25 septembre à Paris
lundi 23 septembre 2013, 18:30
La 10ème Late Night Discussion a lieu ce mercredi 25 septembre de 18:00 à 20:00 dans les locaux de Marris Consulting, Tour Montparnasse au 27ème étage à Paris.
Le sujet retenu est "Lire et relire le But" à l'occasion de la publication de mon résumé commenté du livre intitulé Le But Revisité paru chez Leanpub et qui compte maintenant 35 chapitres sur les 40 du livre. Pour vous procurer cet eBook, cliquez sur le lien suivant https://leanpub.com/lebut
Vous pouvez consulter la liste des participants et vous inscrire à la Late Night Discussion en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Alors, à mercredI.
Bien cordialement.
Des téléchargements utiles
lundi 26 août 2013, 12:39
Je propose, en échange de votre adresse mail, de vous donner accès à divers téléchargements de fichiers (pdf, Excel, Powerpoint et vidéos). Certains n'étaient pas directement accessibles jusqu'à présent, noyés qu'ils étaient dans le contenu du site.
Je les rend plus visibles.
Vous les trouverez aussi à la Rubrique Téléchargements. Pour pouvoir les télécharger, remplissez le Formulaire en précisant les téléchargements qui vous intéressent : par exemple ALLUMETTES, MENON, etc. et en n'oubliant pas de préciser vos nom, prénom et votre adresse email.
code CONTACT
contenu
fichier
téléchargements
TOCCA
Trois belles animations sur la contrainte par la société australienne TOCCA
Flash
142
HERBIE
La balade d'Herbie - Le But chapitre13 - simulation
Excel
116
HAYSTACK
Le chapitre 7 du Haystack Syndrome d'E. Goldratt en français
Texte (pdf)
86
MULTITÂCHE
Les effets dévastateurs du Multitâche
Powerpoint
34
CHANGE
Les idées ne sont pas des solutions - Le changement selon Goldratt
Texte (pdf)
29
BILLES ROUGES
L'expérience décapante de Deming sur le management par les objectifs
Vidéos
28
ALLUMETTES
Simulation du jeu des allumettes - Le But chapitre 14
Excel
25
TOC ESSENCE
L'essence de la TOC par Bob Sproull - en anglais et en français
Texte (pdf)
18
EFFET PREDIT
Peindre les montagnes en blanc pour refroidir l'atmosphère, ça marche
Texte (pdf)
5
Le But revisité : 4 nouveaux chapitres ajoutés (chapitres 23 à 26)
samedi 17 août 2013, 11:48
Le résumé commenté du But d'Eliyahu Goldratt maintenant disponible sur www.leanpub.com: https://leanpub.com/lebut comporte maintenant 4 chapitres de plus soit 26 chapitres sur les 40 que compte le livre.
L'objectif de ce résumé commenté est double :
1) permettre au lecteur pressé de prendre connaissance des concepts présentés dans le livre en moins de 40 pages, les commentaires apportant le complément nécessaire à l'actualisation de ce livre, qui a trente ans, à la lumière des derniers développements de la Théorie des Contraintes
2) permettre à ceux qui ont le But quelques mois ou quelques années avant de retrouver le plaisir qu'ils ont pris à lire le livre sans avoir à le relire intégralement Le taux de réduction du résumé est d'une page A4 environ par chapitre, soit 40 pages à comparer aux 404 pages de la troisième édition.
Leanpub, l'éditeur d'eBooks que j'utilise, permet de procéder à une pré-commercialisation d'un livre en cours de rédaction.
Je souhaite que les premiers lecteurs qui achèteront "Le But revisité" me fassent part de leurs commentaires et de leurs suggestions. J'en tiendrai compte.
En échange, l'early adopter, celui qui achète dès à présent, bénéficiera d'un prix discounté lui ouvrant droit à la version finale et à toutes les éditions à venir.
Le chapitre 40 et son commentaire, qui clôtureront cet ouvrage, devraient être disponibles fin septembre.
Joël-Henry GROSSARD
A venir : un séminaire en ligne sur la TOC dans les services
dimanche 16 juin 2013, 10:05
Cyrille HURSTEL organise un séminaire en ligne sur la TOC dans les services le dimanche 23 juin prochain à 20:00.
Cyrille est membre de l'Association TOC France. Il est l'animateur d'un blog http://www.faire-mieux-avec-moins.fr/ consacré à la TOC dans les services, notamment dans l'administration.
Comment gérer au mieux un goulot : une vidéo très instructive
samedi 8 juin 2013, 14:26
Nous devons à Arrie van Niekerk; relayé par Etienne Du Plooy, expert TOC, sur LinkedIn cette vidéo bluffante sur le management d'un "bottleneck", un goulot de bouteille, au sens premier du mot.
La première conférence de l'Association TOC France a été un succès
samedi 20 avril 2013, 09:56
Grâce aux contributions des différents membres fondateurs de l'Association TOC France tocfrance.org , la conférence d'hier dans les locaux du Boston Consulting Group à Paris, a été un grand succès : près de 50 participants sans compter les intervenants et les fondateurs présents. De grandes présentations ont été suivies de bonnes discussions.
Eric Belpaire, le président de l'Association, qui présidait l'événement, a d'abord encouragé les participants à commencer à utiliser la TOC, se rendre au Congrès de TOCICO à Francfort et à rejoindre l'Association TOC France qui compte dorénavant 24 membres.
Jean-Claude Miremont, le traducteur bien connu des livres de Goldratt, membre fondateur comme moi de l'Association, a ensuite réussi à expliquer en seulement 30 minutes "Qu'est-ce que la TOC" (un défi ambitieux !) en décrivant son propre apprentissage au cours des 35 dernières années (il a commencé à travailler avec Eliyahu Goldratt en 1977).
Commençant par Herbie et le DBR - Drum-Buffer-Rope - (en arpentant la scène !) il a poursuivi en expliquant la Comptabilité du Throughput, le Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM), les Processus Mentaux (Thinking Processes) et le Réapprovisionnement (la solution pour la Distribution. Un tour de force !
Ensuite, en guest star, Bruno Wirth, directeur général de l'établissement de Grenoble de e2v Semiconductors (370 M€, 1 550 personnes), a expliqué les sept ans de son parcours TOC dans son entreprise (en 1 heure + les questions et réponses).
En 2006, e2v implante le DBR classique dans sa fabrication manufacturière ( et enregistre les premières grandes améliorations).
En 2008, mise en place du CCPM dans le développement de nouveaux produits avec 40% de réduction du Time To Market + une performance quasi-parfaite en termes de livraison à la date prévue. Cette mise en œuvre de la CCPM dans le développement des nouveaux produits a été conçue en utilisant une partie des processus mentaux de la TOC (Thinking Processes)notamment les Arbres de la Réalité Actuelle et de la Réalité Future.
En 2012, mise en place du DBR compétences, perçues comme leur contrainte actuelle, et peut-être une première mondiale - dont les prémices se retrouvent dans l'excellent ouvrage de John Ricketts, Reaching the Goal, paru en 2008.
Cette dernière étape a permis une nouvelle réduction de leurs délais de fabrication de plus de 40% (de 14 à 8 semaines).
Bruno Wirth a ensuite fait un excellent résumé en homme d'affaires avisé de "Que faites-vous lorsque le marché est votre contrainte", expliquant qu'ils ont identifié là encore une contrainte et qu'ils n'utilisent plus dans cette situation le DBR que comme un mécanisme de synchronisation.
Il a également dit que vous devez avoir une capacité excédentaire de main-d'œuvre (il prévoit +20% en moyenne) afin que vous puissiez A) absorber mieux la variabilité et B) donner aux gens le temps de faire des projets d'amélioration.
Entre autres choses, il était très fier de pouvoir dire que leur application de la Chaîne Critique pour le développement de nouveaux produits (CCNPD) leur avait permis d'être le premier sur le marché avec un appareil photo numérique le plus puissant dans le monde (utilisé dans les satellites, etc) et, qu'un an après son lancement, ils étaient encore seul sur le marché. En effet, auparavant, ils avaient toujours été deuxièmes.
A cette occasion, l'Association a favorisé le lancement de la quatrième édition de "The Goal" en français qui est sortie la semaine dernière à la mémoire d'Eli Goldratt avec, en prologue et en complément de la 3ème édition , l'article fondamental d'Eli Goldratt intitulé "Standing On The Shoulder Of Giants".
Je reviendrai sur cette manifestation, notamment lorsque les slides qui ont agrémentées les prestations des intervenants seront disponibles.
Bien cordialement.
Les membres fondateurs de l'Association TOC France sont, dans l'ordre alphabétique, Eric Belpaire, Vincent Doblin, Anthony Fouque, Joël-Henry Grossard, Pierre Jaeck, Aleksandar Kalev, Philip Marris, Jean-Claude Miremont.
Une nouvelle vidéo de Philip Marris sur la Gestion de Production selon la Théorie des Contraintes
dimanche 31 mars 2013, 11:16
Philip Marrris, fondateur et animateur de Marris Consulting, nous propose de comprendre l'essentiel de la Gestion de Production selon la Théorie des Contraintes en cinq minutes.
Cette excellente introduction peut être vue sur YouTube en utilisant le lien suivant :
Pour en savoir plus, vous pourrez ensuite vous tourner vers le Guide pratique de la Gestion de Production paru fin 2012, que Rajeev Athavale vous propose en téléchargement aux formats mobi, epub et pdf sur Leanpub (j'en ai fait l'adaptation en français) en utilisant le lien
L'association TOC France a le plaisir de vous convier le 18 avril 2013 de 17:30 à 21:00 à sa première conférence qui aura lieu au :
Boston Consulting Group - Salle Paris 24/26, rue Saint-Dominique 75007 Paris
Cherchez-vous de nouveaux moyens pour gagner des parts de marché, pour booster votre compétitivité, ou simplement pour tenir ou réduire vos délais ?
Approche globale, la Théorie des Contraintes (TOC) permet de cibler les actions qui vous permettront d'atteindre très rapidement vos objectifs de performance. Une logique sans faille basée sur une solide compréhension des causes et des effets vous permettra de développer des solutions de rupture, et de concentrer vos efforts là où se produiront les résultats les plus significatifs, avec le minimum d'investissement. Grâce à la Théorie des Contraintes, vos actions Lean et 6 Sigma fourniront enfin leur pleine efficacité.
Directeur Général de e2v Semiconductors, Bruno Wirth présentera les résultats obtenus avec la Théorie des Contraintes. Son entreprise a en effet mis en œuvre plusieurs composantes de la TOC : le pilotage des flux DBR, le pilotage des projets de développement Chaîne Critique, les Thinking Processes, les indicateurs de performance financière et les innovations dans le management des compétences sous contraintes. Pour conclure, il expliquera comment passer des concepts à l'action et répondra ensuite aux questions des participants.
Dirigeants d'entreprises, directeurs opérationnels et fonctionnels, directeurs R&D et de projets, directeurs d'établissements de santé, responsables d'organisation à but non lucratif, responsables de formation, managers… Que vous fassiez partie d'une grande entreprise privée ou publique, d'une PME, d'une start-up, d'un établissement de santé ou d'une ONG, rejoignez-nous pour la première du lancement de l'association TOC France !
Programme : 17h30 Accueil des participants 18h00 Présentation de l'Association 18h10 Principaux concepts de la Théorie des Contraintes 18h45 Bruno Wirth : "Comment la TOC a transformé e2v Semiconductors" 19h45 Conclusion 20h-21h Echanges/Cocktail dînatoire
Le guide "pas-à-pas" en français sur la solution TOC pour la Distribution est paru
lundi 21 janvier 2013, 14:37
Le guide "pas-à-pas" de la mise en oeuvre de la solution TOC pour la Gestion de la Distribution en français est disponible chez l'éditeur d'eBooks Leanpub à l'adresse :
Comme pour les deux premiers parus (La Gestion de Projets et la Production, j'en ai assuré l'adaptation en français.
Vous pourrez le télécharger sous 3 formats pdf, epub et mobi pour l'imprimer, le lire sur votre PC ou votre Kindle ou d'autres lecteurs d'eBooks.
C'est un manuel d'instructions pour mettre en oeuvre la solution de la Théorie des Contraintes pour la Distribution.
Il est destiné aux Entrepreneurs, aux Managers, aux Consultants et à tous ceux qui veulent mettre en oeuvre cette solution.
Si vous êtes un entrepreneur ou un consultant ou un manager dans le secteur de la Distribution et que vous avez fréquemment des ruptures et des surplus et que vous avez en permanence des stocks élevés, alors cet e-book est fait pour vous.
L'eBook vous donne des instructions "pas-à-pas" sur COMMENT mettre en oeuvre la solution TOC pour la Distribution. C'est un guide pratique, pas un ouvrage théorique, qui vous aidera à implémenter le REPLENISHEMENT (Le Réapprovisionnement) dans votre organisation.
Lorsque Rajeev Athavale a annoncé qu'il allait publier en anglais 3 guides consacrés à l'autoformation des Entrepreneurs, Managers et Consultants à la Théorie des Contraintes et à sa mise en oeuvre, je me suis tout de suite proposé pour en assurer leur adaptation en français.
C'est maintenant chose faite.
Bonne lecture.
Bien cordialement.
Bonne Année 2013
mardi 1 janvier 2013, 14:41
L'année qui vient de s'écouler est la première depuis la disparition d'Eliyahu Goldratt.
Une des questions que soulevait sa disparition était : que va-t-il se passer pour la Théorie des Contraintes et son développement si son animateur et le précurseur qu'était Goldratt n'est plus là pour tirer la troupe de ses suiveurs vers l'avant.
A vrai dire il ne s'est rien passé de très remarquable, dans un sens comme dans l'autre.
Le corpus de connaissances a continué de s'étoffer, mais aucun leader ne s'est réellement imposé.
2013 devrait être une année importante : en effet, c'est à Francfort (Allemagne) - donc en Europe - que va se tenir du 3 au 6 juin la 11ème conférence annuelle de la TOCICO (organisation internationale de certification de la TOC). Tous les détails sur cette manifestations la plus importante de la communauté TOC figurent sur le site de TOCICO www.tocico.org .
Je vous souhaite une bonne et heureuse année 2013.
Joël-Henry GROSSARD
Le guide "pas-à-pas" en français sur la mise en oeuvre de la solution TOC pour la PRODUCTION dans les petites et moyennes organisations est paru
// dimanche 25 novembre 2012, 18:20 /
Le guide "pas-à-pas" de la mise en oeuvre de la solution TOC pour la Gestion de la PRODUCTION en français est disponible chez l'éditeur d'eBooks Leanpub à l'adresse :
Vous pourrez le télécharger sous 3 formats pdf, epub et mobi pour l'imprimer, le lire sur votre PC ou votre Kindle ou d'autres lecteurs d'eBooks.
C'est un manuel d'instructions pour mettre en oeuvre la solution de la Théorie des Contraintes pour la Production.
Il est destiné aux Entrepreneurs, aux Managers, aux Consultants et à tous ceux qui veulent mettre en oeuvre cette solution.
Si votre temps de production augmente et que vos commandes commencent à être de plus en plus en retard, que vos stocks ne cessent d'augmenter avec de plus en plus d'argent immobilisé, et si la qualité devient un problème avec des rejets, des reprises (re-travail) et des rebuts accrus, alors cet eBook est fait pour vous.
L'eBook vous donne des instructions "pas-à-pas" sur COMMENT mettre en oeuvre la solution TOC pour la Production. C'est un guide pratique, pas un ouvrage théorique, qui vous aidera à implémenter le DRUM-BUFFER-ROPE (DBR) ou le DRUM-BUFFER-ROPE Simplifié (S-DBR) dans votre organisation.
Lorsque Rajeev Athavale a annoncé qu'il allait publier en anglais 3 guides consacrés à l'autoformation des Entrepreneurs, Managers et Consultants à la Théorie des Contraintes et à sa mise en oeuvre, je me suis tout de suite proposé pour en assurer leur adaptation en français.
Cet eBook, consacré à la solution de la Théorie des Contraintes pour la Production, est le deuxième des trois à être publié, après l'eBook consacré à la solution pour les Projets. Il sera suivi dans les semaines qui viennent par le troisième consacré à la Distribution.
Vous pouvez bénéficiez d'une offre groupée pour les 2 eBooks parus avec une réduction intéressante proposée sur le site Leanpub https://leanpub.com/frenchtocdiymanufacturing et, pour ceux qui ont déjà acheté le guide pour les PROJETS, d'un coupon de réduction de 7 dollars. Il suffit de le demander en envoyant un e-mail à contact@theoriedescontraintes.fr et en y joignant votre preuve d'achat.
Et si vous n'êtes pas sûr que ces eBooks soient faits pour vous, vous pouvez télécharger gratuitement un extrait de chacun des livres qui comprend un questionnaire vous permettant d'évaluer leur intérêt pour vous et votre organisation.
Bien cordialement.
Joël-Henry GROSSARD
Le guide "pas-à-pas" en français sur la mise en oeuvre de la Chaîne Critique dans les petites et moyennes organisations est paru
vendredi 2 novembre 2012, 17:30
Le guide "pas-à-pas" de la mise en oeuvre de la Chaîne Critique pour la gestion de projets en français est disponible chez l'éditeur d'eBooks Leanpub à l'adresse :
Vous pourrez le télécharger sous 3 formats pdf, epub et mobi.
Ce guide est le premier d'une série de 3, les deux autres consacrés à la Production et à la Distribution doivent paraître dans leur adaptation française avant la fin de l'année.
Le public visé est d'abord celui des patrons de PME-PMI et de leurs collaborateurs intéressés à la mise en oeuvre de la solution TOC pour les projets dans leur organisation. Les autres publics sont les consultants et plus largement tous ceux qui sont intéressés à en savoir plus dans le détail sur cette la mise en oeuvre.
Ces guides comblent une absence : celle d'ouvrages didactiques sur la TOC (le comment faire) en français.
Rendez-vous sur le site de Leanpub où vous pourrez consulter la table des matières et télécharger gratuitement un test pour savoir si cet eBook est fait pour vous.
Bien cordialement.
Une simulation du jeu des allumettes du But sous Excel
samedi 11 août 2012, 15:28
Dans le chapitre 14 du But d'Eliyahu Goldratt, Alex Rogo, le héros du livre, imagine un jeu nécessitant une boîte d'allumettes, des gobelets et un dé. L'objectif de ce jeu est de montrer les effet conjugués de la variabilité et de la dépendance des ressources;
Il faut bien avouer que la présentation des résultats du jeu n'est pas optimale dans le livre, sans doute en raison de contraintes à l'édition.
J'ai construit, en partant d'une simulation réalisée par mon ami Damien Bonhomme, un fichier Excel qui simule ce jeu dans les conditions exactes du livre : 5 joueurs effectuant 10 jets.
Vous pouvez obtenir ce fichier rendant à la rubrique Contact de ce site grâce au bouton ci-dessous, et en indiquant vos nom, prénom, adresse mail en mentionnant dans la zone message "Allumettes".
Bien cordialement. Joël-Henry GROSSARD
Une bibliographie complète d'Eli Goldratt par les concepteurs du TOC Handbook
jeudi 9 août 2012, 10:07
Les concepteurs du TOC Handbook, James F. Cox III et John G. Schleier Jr. mettent à la disposition de la communauté TOC sur le site www.tocico.org une bibliographie choisie d'Eli Goldratt (livres et autres médias) au format pdf qui est, à ma connaissance, la plus complète parue à ce jour.
Vous pouvez aussi obtenir un lien vers ce pdf en vous rendant à la rubrique Contact grâce au bouton ci-dessous, et en indiquant vos nom, prénom, adresse mail en mentionnant dans la zone message "Goldratt".
Bien cordialement. Joël-Henry GROSSARD
Mesurer les effets dévastateurs du multitâche
jeudi 19 juillet 2012, 18:20
Le multitâche est souvent notre mode de fonctionnement privilégié : quel bonheur d'avoir le sentiment d'être débordé.
Or, nous ignorons l'étendue du désastre causé par le multitâche incontrôlé et ses effets dilatoires sont largement sous-estimés. Pourtant c'est le facteur principal du retard systématique des projets dans la façon traditionnelle de les gérer.
Une petite démonstration mathématique s'imposait.
Pour obtenir le lien vers le diaporama Powerpoint qui présente cette démonstration, rendez-vous à la rubrique Contact grâce au bouton ci-dessous, et indiquez vos nom, prénom, adresse mail en mentionnant dans la zone message "Multitâche".
Bien cordialement. Joël-Henry GROSSARD
L'Association TOC France est née le 26 juin dernier
mercredi 18 juillet 2012, 08:49
Après quelques mois de gestation, l'association TOC France (dénomination abrégée pour : Association pour la diffusion et l'amélioration des connaissances de la Théorie des Contraintes en France et dans les pays francophones , a vu le jour le 26 juin dernier, à l'initiative de ses huit membres fondateurs (par ordre alphabétique) Eric BELPAIRE, Vincent DOBLIN, Anthony FOUQUE, Joël-Henry GROSSARD, Pierre JAECK, Aleksandar KALEV, Philip MARRIS, Jean-Claude MIREMONT.
Le but de cette association est de : Faire croître la notoriété de la Théorie des Contraintes, approche globale du management inventée par Eliyahu M. Goldratt, auprès du public francophone le plus large : décisionnaires, managers, cadres, opérateurs, enseignants, chercheurs, étudiants, élèves, par tous moyens de communication, conférences, réunions, documentation, presse, radio, télévision, internet, etc.,
Elle a pour objectifs spécifiques de:
Devenir l'autorité de référence de la Théorie des Contraintes en France,
Mettre à la disposition du public et de ses membres du contenu pertinent sur la théorie des contraintes et ses applications,
Favoriser le développement du corpus de connaissances constituant la Théorie des Contraintes, et en particulier en verbalisant un mode de management applicable à la France
Favoriser les échanges entre membres,
Constituer une communauté francophone autour des idées et des applications de la Théorie des Contraintes,
Et plus généralement de favoriser les méthodes, les moyens et les outils permettant d'améliorer les performances des entreprises et des organisations avec le concours des concepts caractérisant la Théorie des Contraintes.
Un site Internet devrait prochainement voir le jour. Je vous tiendrai au courant de sa mise en ligne. Bien cordialement. Joël-Henry GROSSARD
Webminars sur les Thinking Processes
vendredi 8 juin 2012, 09:22
Comme vous le savez, il n'existe pas aujourd'hui de livre ou de formation en français sur l'utilisation des Thinking Processes qui sont, pour leur inventeur Eli Goldratt, le cœur de la Théorie des Contraintes.
Je travaille actuellement sur ces deux axes : écrire un livre d'initiation aux Thinking Processes en français et proposer des sessions de formation sur ce sujet principalement à Paris et à Lyon.
J'ai pris la décision en outre de proposer à des groupes restreints (de 5 à 20 personnes) une série de webminars traitant de l'ensemble des concepts et des outils des Thinking Processes. L'objectif est de rendre ces formations accessibles à ceux qui ne peuvent pas se rendre à Paris ou à Lyon, en raison de leur éloignement ou parce que leur budget formation est limité, mais aussi à ceux qui n'ont pas la disponibilité nécessaire pour consacrer plusieurs heures d'affilée à ces formations.
La durée des webminars sera volontairement limitée à une heure pour la présentation de chaque sujet, suivie par des échanges (questions- réponses, cas particuliers) avec les auditeurs présents en live. Les webminars seront enregistrés de façon à ce que ceux qui ne pourraient pas y assister puissent les consulter à leur guise.
J'aimerais avant que de vous proposer des programmes correspondants à des objectifs et des niveaux de difficulté différents recueillir votre avis et vos questions sur cette proposition.
Vous pouvez me faire part de vos réactions sur mon mail dédié toc.jhgrossard@gmail.com Les 25 premiers mails reçus se verront convier à un webminar-pilote organisé prochainement.
Bien cordialement.
La 8ème Late Night Discussion a lieu à Paris le 24 mai prochain
dimanche 29 avril 2012, 23:52
La 8ème Late Night Discussion (LND) a lieu à Paris le 24 mai prochain de 18:30 à 20:30.
Elle se tiendra dans les locaux de MARRIS CONSULTING (Tour Maine-Montparnasse) et aura pour sujet le TLS (Théorie des Contraintes+Lean Six Sigma).
La LND sera animée par Philip Marris en personne.
Le TLS qui combine les méthodes du Lean et du Six Sigma à la focalisation sur les leviers d'amélioration les plus efficaces apportée par la Théorie des Contraintes est popularisé par le business novel "Epiphanized" de Bob Sproull et Bruce Nelson paru cette année.
Pour vous informer plus en détail sur cette LND et vous y inscrire vous pouvez vous rendre dès maintenant sur le lien suivant :
Bob Sproull est un consultant TOC confirmé doublé Lean Six Sigma Master Black Belt et l'auteur de deux ouvrages sur le TLS (TOC+LEAN SIX SIGMA), le premier didactique "The Ultimate Improvement Cycle", l'autre, "Epiphanized" co-écrit avec Bruce Nelson, sous la forme d'un roman.
Bob Sproull anime par ailleurs un blog intitulé Focus and Leverage http://focusandleverage.blogspot.fr/ où il vient de poster un article sur l'essence de la TOC.
Vous pourrez accéder à ce post et à sa traduction en français en vous rendant à la rubrique Contact en cliquant sur le lien ci-dessous en indiquant vos coordonnées (nom et prénom) et dans la zone message TOC ESSENCE. Je vous renverrai le lien par mail.
Late Night Discussion n°7
mardi 6 mars 2012, 15:46
La 7ème Late Night Discussion aura lieu le jeudi 15 mars à Paris (Métro: Sèvres-Babylone ou Saint-Sulpice) de 19:00 à 21:00 et sera suivie d'un dîner (optionnel).
Les places sont limitées à 15 inscrits.
Pour vous inscrire et avoir les coordonnées complètes, et voter sur les sujets proposés, rendez-vous sur le lien suivant :
Toutes vos remarques ou commentaires sont bienvenus.
Bien cordialement.
Succès incontestable pour le premier Quiz sur la Théorie des Contraintes !
mercredi 8 février 2012, 18:46
62 d'entre vous ont testé leurs connaissances sur les bases de la Théorie des Contraintes entre le 4 et le 8 février.
Si on ne tient pas compte de la question 6 dont la rédaction initiale était malheureuse, 30 sur 62 ont réussi le test avec 70 % de réponses exactes. Si l'on prend en compte la question 6, le nombre de tests réussis est de 21 sur 62.
Un seul d'entre vous a obtenu 100 %, mais il bénéficiait de la bonne formulation de la question 6.
Une analyse détaillée des résultats est disponible via e-mail en utilisant le formulaire de contact au moyen du bouton ci-dessous et en prenant soin d'indiquer dans la zone message : RESULTAT QUIZ.
Et à bientôt pour un prochain Quiz. En attendant, le premier reste en ligne...
Chaîne critique et Théorie des Contraintes
mardi 10 janvier 2012, 08:31
La Théorie des Contraintes est une méthodologie, autrement dit un ensemble cohérent de méthodes, qui a pour but de permettre d'agir sur la réalité à partir d'une conception de cette réalité, un paradigme qui repose sur deux postulats :
1) toute situation de la vie réelle aussi complexe quelle qu'elle puisse paraître a priori, est en réalité, une fois comprise, simple et cela de manière tout à fait embarrassante (Eli Goldratt dans The Choice en 2008) - c'est l'inhérente simplicité de la réalité ; 2) cette perception de la réalité se fait au moyen de la logique et de sa verbalisation : l'homme a la possibilité innée de penser logiquement, en analysant et en décrivant chaque situation en termes de causes et d'effets.
Dans la pratique, ces postulats se concrétisent par l'existence, dans toute situation insatisfaisante du point de vue de l'observateur, d'un problème ou conflit sous-jacent, le problème/conflit crucial (core problem, core conflit) qui détermine la plupart des effets indésirables constatés.
Ce problème est révélé par l'utilisation systématique de la logique effet-cause-effet appliquée aux effets indésirables, qui s'inspire de la démarche suivie dans la méthode scientifique.
Les deux postulats 1 et 2 conduisent naturellement aux conclusions :
3) que les conflits ne sont pas une réalité dans la nature, mais une construction humaine face à l'apparente complexité de la réalité, 4) que les hommes ont l'aptitude innée à éliminer les conflits en pensant logiquement et en communicant clairement.
A partir de ces deux conclusions, Goldratt déduit logiquement trois piliers importants du paradigme nouveau dans lequel se développe la Théorie des Contraintes :
5) L'homme est naturellement bon 6) Tout conflit peut être évacué 7) Il y a toujours une solution gagnant-gagnant (pas de compromis acceptable)
Qu'ont donc à faire ces considérations quasi-philosophiques avec la Chaîne Critique ?
La Chaîne Critique est la solution imaginée par la Théorie des Contraintes pour terminer enfin les projets à l'heure ou avant l'heure.
Vous aurez remarqué comme moi que ce n'est pas souvent le résultat obtenu par les autres méthodologies (GANTT, PERT, Chemin Critique et avatars divers).
Elle a été présentée en 1997 par Eli Goldratt sous la forme d'un roman intitulé Critical Chain où le lecteur est amené, comme dans le But, à découvrir avec l'appui de son bon sens une autre façon de voir la gestion de projets.
L'analyse qui a conduit Eli Goldratt à formuler les bases du CCPM (Critical Chain Project Management) ou Gestion de Projets par la Chaîne Critique a été construite à partir des 7 prémisses précédemment exposées.
Il vous suffira de relire attentivement les chapitres 11 et 12 de Critical Chain, deux des plus importants du livre à mon avis, pour vous en convaincre.
Où veux-je en venir ?
A l'idée que la solution TOC à la gestion de projets, la Chaîne Critique, ne peut pas être correctement comprise et appliquée si le socle sur lequel elle repose, la Théorie des Contraintes, n'est pas lui-même correctement compris et appliqué.
L'utilisation par Eli Goldratt des Thinking Processes (arbre de la réalité courante, nuage d'évaporation de conflit) dans le roman n'est pas une fantaisie. C'est la façon la plus logique et la plus simple d'exposer la méthode qui a conduit à imaginer cette solution nouvelle et originale.
Pour conclure, la Chaîne Critique n'est pas un ensemble de recettes permettant de mieux gérer les projets qu'un "marmiton" va utiliser selon son gré sans changer sa compréhension de la réalité, sans changer de paradigme.
Ce changement de paradigme, du Cost World (Monde du Coût) au Throughput World (Monde du Throughput) est indispensable. Sans cela, la tentative d'utiliser les outils de la Chaîne Critique ne marchera tout simplement pas.
Bien cordialement.
Late Night Discussion n°5
mardi 3 janvier 2012, 14:22
Cette cinquième Late Night Discussion (LND) marque la reprise de ces soirées destinées aux échanges sur la Théorie des Contraintes.
Elle aura lieu le mercredi 18 janvier à Paris (Métro Sèvres-Babylone) de 19:00 à 21:00 et sera suivie d'un dîner (optionnel).
Les places sont limitées à 15 inscrits.
Pour vous inscrire et avoir les coordonnées complètes, rendez-vous sur le lien suivant :
Pour cette cinquième LND, je vous propose les sujets suivants :
Sujet n°1) La Théorie des Contraintes à travers la lecture du But
Sujet n° 2) Les besoins en formation sur la Théorie des Contraintes et les offres disponibles
Sujet n°3) Variabilité et interdépendance : comprendre leur effet combiné sur la performance, à travers des jeux de dés
Toutes vos remarques ou commentaires sont bienvenus.
Bien cordialement.
Epiphanized... Un nouveau roman industriel (business novel) de Bob Sproul et Bruce Nelson à paraître sous peu
samedi 17 décembre 2011, 04:11
Bob Sproul et Bruce Nelson viennent de mettre en ligne sur leur blog la couverture de leur livre à paraître sous peu. http://focusandleverage.blogspot.com/
Il est intitulé "Epiphanized". C'est - encore - un business novel.
Pour la traduction du titre, bonjour ! En effet le terme est construit à partir du mot "Epiphany", l'épiphanie, qui signifie d'abord la révélation au sens de la révélation de la naissance du Christ aux rois mages et au monde. Il s'agit donc de l'histoire d'une révélation. Les propositions de traduction du titre seront donc bienvenues... Pour ma part, je propose "La Révélation", mais j'espère de vous beaucoup mieux.
Comme je n'ai pas eu la chance de pouvoir lire, comme certains privilégiés, le livre en gestation, je n'ai pas plus d'information pour l'instant sur son contenu que ce qu'en on dit les auteurs sur leur blog . Voici un court résumé en français de la préface :
"Ce livre est l'histoire de Joe Pecci, le manager nouvellement recruté du Bureau d'Amélioration Continue (Office of Continuous Improvement) de Barton Enterprises, une société multimillionnaire en dollars qui produit des réservoirs à carburant pour les industries de la Défense et l'Aéronautique. Dès son arrivée, Joe découvre le chaos qui règne dans l'organisation. Il sympathise avec Sam Henderson, Vice-Président en charge des Opérations, et ensemble ils vont découvrir et tracer un chemin vers la prospérité avec l'aide de Connor Jackson, un barman (bartender) très talentueux...Ce livre est l'histoire d'une transformation très rapide et très réussie d'une organisation à travers la combinaison et l'unification de méthodes et d'outils de l'amélioration continue, la Théorie des Contraintes et Lean-Six Sigma."
La préface et les premiers chapitres sont consultables sur leur blog.
Bob Sproul est déjà connu pour avoir déjà fait paraître en 2009 un livre didactique sur le même sujet "The Ultimate Improvement Cycle".
Bien cordialement.
Peindre les montagnes en blanc pour refroidir l'atmosphère ou l'effet prédit
jeudi 8 décembre 2011, 09:16
Peindre les montagnes en blanc pour refroidir l'atmosphère, ça marche !
Une ONG a récemment tenté une expérience originale sur la base d'un effet prédit.
L'effet prédit est l'un des piliers de la logique effet-cause-effet utilisée dans la Théorie des Contraintes. A partir d'une cause possible, on postule un effet, l'effet prédit, et on vérifie, par l'expérience et/ou le raisonnement que l'effet est bien causé, par la cause seule ou avec une, voire plusieurs causes additionnelles. C'est la technique du docteur House, la démarche scientifique : on émet une "théorie", on la valide par l'expérience, et aussi longtemps qu'elle n'est pas infirmée, cette "théorie" est utilisée pour expliquer la réalité.
L'ONG en question a postulé que si on peignait les roches en blanc là où les glaciers avaient fondu, on refroidirait l'atmosphère à l'endroit repeint. Cela marche.
Pour obtenir au format pdf la description détaillée de l'article consacré à cette trouvaille, rendez-vous à la rubrique Contact en cliquant sur le lien ci-dessous en indiquant vos coordonnées et dans la zone message EFFET PREDIT.
Bien cordialement.
Tata et Favi, même combat ?
vendredi 2 décembre 2011, 18:24
Je voudrais vous parler aujourd'hui de deux entreprises de taille très différente.
La première, Tata Group, est un ensemble de sociétés indiennes qui sont, soit la première, soit dans les dix premières sociétés de leur secteur dans le monde. En 2011, le Chiffre d'affaires du Groupe a dépassé les 83 milliards de dollars - 60 milliards d'euros et il emploie 425 000 personnes dont 58 % hors Inde. C'est au même niveau qu'un Sony ou un Arcelor Mittal pour le chiffre d'affaires, mais bien plus diversifié, sur 7 secteurs aussi différents que l'acier, l'automobile, la téléphonie, l'hôtellerie ou le consulting, les deux sociétés-phare du Groupe étant Tata Motors et Tata Steel.
En 2005, le PDG de Tata Steel, B. Muthuraman a lancé, en présence d'Eli Godratt un programme baptisé "ASPIRE Unlimited" basé sur la Théorie des Contraintes. En 2011, B. Muthuraman est devenu depuis vice-président du groupe, et Tata Group est le seul groupe figurant dans le Fortune 500 a appliquer la Théorie des Contraintes comme méthode de management privilégiée,dans toutes les sociétés du groupe.
Pour preuve, la création au sein du groupe du Tata Managing Programme, en collaboration avec Goldratt's School et TOCICO, se déroulant sur 8 mois en 8 modules d'une semaine par mois.
Ceux qui s'interrogeaient sur la crédibilité de la TOC parce qu'elle paraissait absente, sauf très localement, dans les grandes entreprises peuvent être rassurés : un grand Groupe indien (donc d'un des pays qui vont façonner le monde ces prochaines années avec la défaite annoncée des Européens et des Américains) utilise quotidiennement les leviers de la TOC pour progresser.
L'autre entreprise, c'est Favi SA, leader mondial en fonderie sous-pression d'alliages cuivreux, 75 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2010, 410 personnes, usine à Hallencourt en Picardie, avec des clients prestigieux, notamment dans l'automobile.
Cette entreprise est "pilotée" depuis depuis plus de 20 ans sur un modèle empirique dont les principales caractéristiques ressemblent de fort près à de la TOC.
Le promoteur de cette éclatante réussite, Jean-François Zobrist (JFZ), maintenant retraité, est une figure.
Et comme le dit José Gramdi, membre du groupe de discussion sur Viadeo dédié à la Théorie des Contraintes qui m'a mis sur cette affaire à suivre : c'est le Monsieur Jourdain de la TOC, car il fait de la TOC sans le savoir et il a, dit José, en commun avec Goldratt "l'obsession du bon sens et le mépris des idées reçues ("et ne sachant pas que c'était impossible, il le fit...")".
Je reviendrai sur cette extraordinaire histoire de Favi. Pour vous mettre en bouche, d'abord cette anecdote tirée des nombreux documents que JFZ a mis en ligne (pour que vous ne soyez pas déroutés, les gens de Favi sont "ronds", alors que tous les autres "fournisseurs, clients, concurrents, les gens en général...sont "carrés") :
Un jour un client automobile "carré", vient procéder à un audit logistique.
Deux ingénieurs, un homme et une femme de la quarantaine, passent 3 jours dans l'entreprise et à l'issu de leur audit voient le patron [JFZ] en disant :
"Ca ne va pas du tout : vous n'avez aucun indicateur de suivi des retards, ni d'indicateurs de ruptures de flux, vous n'avez aucune structure, pas de planning, pas de lancement, pas d'ordonnancement, pas de gestion des retards etc. "
Ce à quoi le patron répond :
"D'après vos dossiers, depuis combien d'années nous vous fournissons 100% de vos besoins ? "
Les auditeurs regardent, fouillent leurs papiers et répondent :
" 11 ans !."
" En 11 ans, a-t-on livré une seule fois en retard ou en avance ? "
" Non !."
" En 11 ans, est-il arrivé qu'on livre une fois pas assez de pièces ou trop de pièces? "
" Non !."
" Alors pourquoi voulez-vous que je mette en place un indicateur de quelque chose qui n'existe pas ? "...
Et pour en finir aujourd'hui, car je vous l'ai dit, j'y reviendrai, la devise de Favi : "Toujours Plus et Mieux et Moins Cher pour mon Client", car c'est le client, comme le dit Zobrist, qui fait vivre toute l'entreprise.
Bien cordialement.
Trois vidéos en français sur l'expérience des billes rouges de Deming
samedi 19 novembre 2011, 12:07
Edward DEMING (1900-1993) est connu comme le père de la Qualité Totale, paternité qu'il rejetait vigoureusement. Il est devenu mondialement célèbre à la fin des années 70, à la suite d'une émission télévisé sur la chaîne ABC aux Etats-Unis où il était présenté comme le responsable de la réussite insolente des industriels japonais.
Il a, à la suite de cette émission, effectué jusqu'à sa mort des conférences dans le monde entier qui réunissaient des centaines de cadres d'entreprises de tous pays. Un des moments privilégiés de ces conférence était "L'expérience des billes rouges" - Red Bead Experiment.
Cette expérience décapante montrait notamment que les défauts généralement imputés aux hommes étaient en réalité, le plus souvent, imputables au système, ce qui pour le statisticien qu'était DEMING - élève de SHEWART - était une évidence.
Cette expérience a été récemment filmée en français par Alexis Monville, associé d'Ayeba . Je mets à votre disposition les liens vers les 3 vidéos, comme d'habitude. Rendez-vous à la rubrique Contact grâce au bouton ci-dessous, indiquez vos nom, prénom, adresse mail et mentionnez dans la zone message Billes Rouges.
Bien cordialement.
Les idées ne sont pas des solutions
vendredi 18 novembre 2011, 10:38
La Théorie des Contraintes est un processus d'amélioration permanente. Elle traite du changement à partir de trois questions : quoi changer, pour quoi changer et comment faire que le changement advienne ?
Eli Goldratt nous avertit : les idées ne sont pas des solutions. Que veut-il dire par là ? Examiner les trois questions et les outils que la TOC leur associe peut nous en donner la clé.
Je mets gratuitement à votre disposition mon analyse sur ce sujet qui intègre les Thinking Processes et le Buy-in.
Pour pouvoir recevoir le lien vous permettant de la télécharger au format pdf, vous devez vous rendre sur la rubrique Contact du site, indique votre adresse mail et taper le mot CHANGE dans la zone message.
Bien cordialement.
La fondation voulue par Eli Goldratt est en marche
dimanche 6 novembre 2011, 09:17
La fondation Vision du Dr Eliyahu Goldratt, destinée à continuer l'expansion du corpus de connaissances - body of knowledge ou BOK - de la Théorie des Contraintes, qui est hébergée à titre gracieux par l'organisation TOCICO (lire ti-o-si-aïe-si-o), a reçu hier sa première donation de la société Realization, qui est le principal acteur aux États-Unis de l'implémentation du CCPM (Critical Chain Project Management), management de projets par la Chaîne Critique.
Eli Goldratt était déterminé à hisser la TOC au-delà d'une simple mode passagère du management (cf. TQM, ABC et autres ratés en cours de dilution dans le marécage des bonnes pratiques à définitivement oublier…). Il avait été le moteur de son expansion, livrant chaque année depuis 2001, lors de la conférence de la communauté TOC organisée par TOCICO, le fruit de ses réflexions.
Un débat est en cours dans la communauté TOC pour savoir comment au mieux assurer la diffusion et la progression des idées d'Eli Goldratt dont la plupart reste à mener à maturité (comme le Throughput Accounting, l'évolution et la diffusion des Thinking Processes, etc.).
Avez-vous des idées sur ce que nous pourrions apporter dans ce débat ?
Pour obtenir le lien vers l'article de presse complet sur la Fondation, vous devez vous rendre sur la rubrique Contact du site, indique votre adresse mail et taper le mot VISION dans la zone message.
Visualiser la contrainte dans l'usine et dans les services
vendredi 4 novembre 2011, 07:50
TOCCA est une société de conseil australienne spécialisée dans l'implémentation de la Théorie des Contraintes.
Elle nous offre trois remarquables animations qui permettent de visualiser les effets d'une contrainte dans un atelier et dans les services, ainsi que la manière de traiter ces contraintes avec les 5 étapes de focalisation TOC(5 focusing steps) sur cette contrainte.
Pour obtenir ces liens, vous devez vous rendre sur la rubrique Contact du site, indique votre adresse mail et taper le mot Tocca dans la zone message.
Le Blog de la Théorie des Contraintes est ouvert ! Bienvenue !
24 septembre 2011, 14:00 Bonjour, J'ai l'intention d'alimenter ce site d'articles d'actualité sur la TOC. Contrairement au reste du site qui privilégie le contenu, je souhaite que ce blog soit un lieu d'échange avec vos commentaires sur les sujets traités. Je serai aussi à l'écoute de vos préoccupations : merci de me faire part de vos centres d'intérêts en utilisant les commentaires ou en me joignant à l'adresse suivante jhgrossard@theoriedescontraintes.fr. Les articles les plus anciens seront consultables dans le sous-menu Archives. Bien cordialement. Joël-Henry Grossard
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mercredi 4 février 2015, 18:06 ; popup.document.open();popup.document.write( '<html><head><link rel=\'stylesheet\' href=\'../_frame/site.css\' type=\'text/css\'><meta http-equiv=\'imagetoolbar\' content=\'no\'></head><body style=\'background-color:#FFFFFF;background-image:url(../_frame/blank.gif);\' bgcolor=#FFFFFF oncontextmenu=\'return false;\'><script language=\'JavaScript\' type=\'text/javascript\'>var clickmessage=\'Le clic droit n’est pas autorisé sur les images de ce site!\';function disableclick(e) {if( document.all ) { if( event.button == 2 || event.button == 3 ) { if( event.srcElement.tagName==\'IMG\' ) {if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage );return false;} } }else if( document.layers ) { if( e.which == 3) { if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage ); return false;} }else if( document.getElementById ){ if (e.which == 3 && e.target.tagName == \'IMG\' ){if( clickmessage != \'\' ) alert( clickmessage );return false;} } }function associateimages(){for(i=0;i<document.images.length;i++)document.images[i].onmousedown=disableclick;}if( document.all ) { document.onmousedown=disableclick; } else if (document.getElementById) { document.onmouseup=disableclick; }else if (document.layers) associateimages();</script><center><img src=\'bv000045.jpg\' alt=\'\'><br><br><table class=\'twps_887ec582fdc0a438f3afb8f5e058c81c\' style=\'border:none\'><tr><td><a href=\'javascript:close();\'>fermer la fenêtre</a></td></tr></table></center></body></html>' );popup.document.close(); "Cliquez pour agrandir l'image")
lundi 15 septembre 2014, 08:52 ; popup.document.open();popup.document.write( '<html><head><link rel=\'stylesheet\' href=\'../_frame/site.css\' type=\'text/css\'><meta http-equiv=\'imagetoolbar\' content=\'no\'></head><body style=\'background-color:#FFFFFF;background-image:url(../_frame/blank.gif);\' bgcolor=#FFFFFF oncontextmenu=\'return false;\'><script language=\'JavaScript\' type=\'text/javascript\'>var clickmessage=\'Le clic droit n’est pas autorisé sur les images de ce site!\';function disableclick(e) {if( document.all ) { if( event.button == 2 || event.button == 3 ) { if( event.srcElement.tagName==\'IMG\' ) {if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage );return false;} } }else if( document.layers ) { if( e.which == 3) { if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage ); return false;} }else if( document.getElementById ){ if (e.which == 3 && e.target.tagName == \'IMG\' ){if( clickmessage != \'\' ) alert( clickmessage );return false;} } }function associateimages(){for(i=0;i<document.images.length;i++)document.images[i].onmousedown=disableclick;}if( document.all ) { document.onmousedown=disableclick; } else if (document.getElementById) { document.onmouseup=disableclick; }else if (document.layers) associateimages();</script><center><img src=\'bv000042.jpg\' alt=\'\'><br><br><table class=\'twps_887ec582fdc0a438f3afb8f5e058c81c\' style=\'border:none\'><tr><td><a href=\'javascript:close();\'>fermer la fenêtre</a></td></tr></table></center></body></html>' );popup.document.close(); "Cliquez pour agrandir l'image")
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jeudi 3 octobre 2013, 12:56 
samedi 17 août 2013, 11:48 
dimanche 16 juin 2013, 10:05 
samedi 8 juin 2013, 14:26 
samedi 20 avril 2013, 09:56 ; popup.document.open();popup.document.write( '<html><head><link rel=\'stylesheet\' href=\'../_frame/site.css\' type=\'text/css\'><meta http-equiv=\'imagetoolbar\' content=\'no\'></head><body style=\'background-color:#FFFFFF;background-image:url(../_frame/blank.gif);\' bgcolor=#FFFFFF oncontextmenu=\'return false;\'><script language=\'JavaScript\' type=\'text/javascript\'>var clickmessage=\'Le clic droit n’est pas autorisé sur les images de ce site!\';function disableclick(e) {if( document.all ) { if( event.button == 2 || event.button == 3 ) { if( event.srcElement.tagName==\'IMG\' ) {if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage );return false;} } }else if( document.layers ) { if( e.which == 3) { if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage ); return false;} }else if( document.getElementById ){ if (e.which == 3 && e.target.tagName == \'IMG\' ){if( clickmessage != \'\' ) alert( clickmessage );return false;} } }function associateimages(){for(i=0;i<document.images.length;i++)document.images[i].onmousedown=disableclick;}if( document.all ) { document.onmousedown=disableclick; } else if (document.getElementById) { document.onmouseup=disableclick; }else if (document.layers) associateimages();</script><center><img src=\'bv000026.jpg\' alt=\'\'><br><br><table class=\'twps_887ec582fdc0a438f3afb8f5e058c81c\' style=\'border:none\'><tr><td><a href=\'javascript:close();\'>fermer la fenêtre</a></td></tr></table></center></body></html>' );popup.document.close(); "Cliquez pour agrandir l'image")
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; popup.document.open();popup.document.write( '<html><head><link rel=\'stylesheet\' href=\'../_frame/site.css\' type=\'text/css\'><meta http-equiv=\'imagetoolbar\' content=\'no\'></head><body style=\'background-color:#FFFFFF;background-image:url(../_frame/blank.gif);\' bgcolor=#FFFFFF oncontextmenu=\'return false;\'><script language=\'JavaScript\' type=\'text/javascript\'>var clickmessage=\'Le clic droit n’est pas autorisé sur les images de ce site!\';function disableclick(e) {if( document.all ) { if( event.button == 2 || event.button == 3 ) { if( event.srcElement.tagName==\'IMG\' ) {if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage );return false;} } }else if( document.layers ) { if( e.which == 3) { if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage ); return false;} }else if( document.getElementById ){ if (e.which == 3 && e.target.tagName == \'IMG\' ){if( clickmessage != \'\' ) alert( clickmessage );return false;} } }function associateimages(){for(i=0;i<document.images.length;i++)document.images[i].onmousedown=disableclick;}if( document.all ) { document.onmousedown=disableclick; } else if (document.getElementById) { document.onmouseup=disableclick; }else if (document.layers) associateimages();</script><center><img src=\'bv000022.jpg\' alt=\'\'><br><br><table class=\'twps_887ec582fdc0a438f3afb8f5e058c81c\' style=\'border:none\'><tr><td><a href=\'javascript:close();\'>fermer la fenêtre</a></td></tr></table></center></body></html>' );popup.document.close(); "Cliquez pour agrandir l'image")
; popup.document.open();popup.document.write( '<html><head><link rel=\'stylesheet\' href=\'../_frame/site.css\' type=\'text/css\'><meta http-equiv=\'imagetoolbar\' content=\'no\'></head><body style=\'background-color:#FFFFFF;background-image:url(../_frame/blank.gif);\' bgcolor=#FFFFFF oncontextmenu=\'return false;\'><script language=\'JavaScript\' type=\'text/javascript\'>var clickmessage=\'Le clic droit n’est pas autorisé sur les images de ce site!\';function disableclick(e) {if( document.all ) { if( event.button == 2 || event.button == 3 ) { if( event.srcElement.tagName==\'IMG\' ) {if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage );return false;} } }else if( document.layers ) { if( e.which == 3) { if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage ); return false;} }else if( document.getElementById ){ if (e.which == 3 && e.target.tagName == \'IMG\' ){if( clickmessage != \'\' ) alert( clickmessage );return false;} } }function associateimages(){for(i=0;i<document.images.length;i++)document.images[i].onmousedown=disableclick;}if( document.all ) { document.onmousedown=disableclick; } else if (document.getElementById) { document.onmouseup=disableclick; }else if (document.layers) associateimages();</script><center><img src=\'bv000021.jpg\' alt=\'\'><br><br><table class=\'twps_887ec582fdc0a438f3afb8f5e058c81c\' style=\'border:none\'><tr><td><a href=\'javascript:close();\'>fermer la fenêtre</a></td></tr></table></center></body></html>' );popup.document.close(); "Cliquez pour agrandir l'image")
samedi 11 août 2012, 15:28 
jeudi 9 août 2012, 10:07 
jeudi 19 juillet 2012, 18:20 
; popup.document.open();popup.document.write( '<html><head><link rel=\'stylesheet\' href=\'../_frame/site.css\' type=\'text/css\'><meta http-equiv=\'imagetoolbar\' content=\'no\'></head><body style=\'background-color:#FFFFFF;background-image:url(../_frame/blank.gif);\' bgcolor=#FFFFFF oncontextmenu=\'return false;\'><script language=\'JavaScript\' type=\'text/javascript\'>var clickmessage=\'Le clic droit n’est pas autorisé sur les images de ce site!\';function disableclick(e) {if( document.all ) { if( event.button == 2 || event.button == 3 ) { if( event.srcElement.tagName==\'IMG\' ) {if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage );return false;} } }else if( document.layers ) { if( e.which == 3) { if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage ); return false;} }else if( document.getElementById ){ if (e.which == 3 && e.target.tagName == \'IMG\' ){if( clickmessage != \'\' ) alert( clickmessage );return false;} } }function associateimages(){for(i=0;i<document.images.length;i++)document.images[i].onmousedown=disableclick;}if( document.all ) { document.onmousedown=disableclick; } else if (document.getElementById) { document.onmouseup=disableclick; }else if (document.layers) associateimages();</script><center><img src=\'bv000005.jpg\' alt=\'\'><br><br><table class=\'twps_887ec582fdc0a438f3afb8f5e058c81c\' style=\'border:none\'><tr><td><a href=\'javascript:close();\'>fermer la fenêtre</a></td></tr></table></center></body></html>' );popup.document.close(); "Cliquez pour agrandir l'image")
; popup.document.open();popup.document.write( '<html><head><link rel=\'stylesheet\' href=\'../_frame/site.css\' type=\'text/css\'><meta http-equiv=\'imagetoolbar\' content=\'no\'></head><body style=\'background-color:#FFFFFF;background-image:url(../_frame/blank.gif);\' bgcolor=#FFFFFF oncontextmenu=\'return false;\'><script language=\'JavaScript\' type=\'text/javascript\'>var clickmessage=\'Le clic droit n’est pas autorisé sur les images de ce site!\';function disableclick(e) {if( document.all ) { if( event.button == 2 || event.button == 3 ) { if( event.srcElement.tagName==\'IMG\' ) {if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage );return false;} } }else if( document.layers ) { if( e.which == 3) { if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage ); return false;} }else if( document.getElementById ){ if (e.which == 3 && e.target.tagName == \'IMG\' ){if( clickmessage != \'\' ) alert( clickmessage );return false;} } }function associateimages(){for(i=0;i<document.images.length;i++)document.images[i].onmousedown=disableclick;}if( document.all ) { document.onmousedown=disableclick; } else if (document.getElementById) { document.onmouseup=disableclick; }else if (document.layers) associateimages();</script><center><img src=\'bv000003.jpg\' alt=\'\'><br><br><table class=\'wg-paragraph\' style=\'border:none\'><tr><td><a href=\'javascript:close();\'>fermer la fenêtre</a></td></tr></table></center></body></html>' );popup.document.close(); "Cliquez pour agrandir l'image")
mardi 6 mars 2012, 15:46 
mardi 10 janvier 2012, 08:31 
; popup.document.open();popup.document.write( '<html><head><link rel=\'stylesheet\' href=\'../_frame/site.css\' type=\'text/css\'><meta http-equiv=\'imagetoolbar\' content=\'no\'></head><body style=\'background-color:#FFFFFF;background-image:url(../_frame/blank.gif);\' bgcolor=#FFFFFF oncontextmenu=\'return false;\'><script language=\'JavaScript\' type=\'text/javascript\'>var clickmessage=\'Le clic droit n’est pas autorisé sur les images de ce site!\';function disableclick(e) {if( document.all ) { if( event.button == 2 || event.button == 3 ) { if( event.srcElement.tagName==\'IMG\' ) {if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage );return false;} } }else if( document.layers ) { if( e.which == 3) { if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage ); return false;} }else if( document.getElementById ){ if (e.which == 3 && e.target.tagName == \'IMG\' ){if( clickmessage != \'\' ) alert( clickmessage );return false;} } }function associateimages(){for(i=0;i<document.images.length;i++)document.images[i].onmousedown=disableclick;}if( document.all ) { document.onmousedown=disableclick; } else if (document.getElementById) { document.onmouseup=disableclick; }else if (document.layers) associateimages();</script><center><img src=\'bv000013.jpg\' alt=\'\'><br><br><table class=\'twps_887ec582fdc0a438f3afb8f5e058c81c\' style=\'border:none\'><tr><td><a href=\'javascript:close();\'>fermer la fenêtre</a></td></tr></table></center></body></html>' );popup.document.close(); "Cliquez pour agrandir l'image")
jeudi 8 décembre 2011, 09:16 
; popup.document.open();popup.document.write( '<html><head><link rel=\'stylesheet\' href=\'../_frame/site.css\' type=\'text/css\'><meta http-equiv=\'imagetoolbar\' content=\'no\'></head><body style=\'background-color:#FFFFFF;background-image:url(../_frame/blank.gif);\' bgcolor=#FFFFFF oncontextmenu=\'return false;\'><script language=\'JavaScript\' type=\'text/javascript\'>var clickmessage=\'Le clic droit n’est pas autorisé sur les images de ce site!\';function disableclick(e) {if( document.all ) { if( event.button == 2 || event.button == 3 ) { if( event.srcElement.tagName==\'IMG\' ) {if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage );return false;} } }else if( document.layers ) { if( e.which == 3) { if( clickmessage != \'\') alert( clickmessage ); return false;} }else if( document.getElementById ){ if (e.which == 3 && e.target.tagName == \'IMG\' ){if( clickmessage != \'\' ) alert( clickmessage );return false;} } }function associateimages(){for(i=0;i<document.images.length;i++)document.images[i].onmousedown=disableclick;}if( document.all ) { document.onmousedown=disableclick; } else if (document.getElementById) { document.onmouseup=disableclick; }else if (document.layers) associateimages();</script><center><img src=\'bv000011.jpg\' alt=\'\'><br><br><table class=\'twps_887ec582fdc0a438f3afb8f5e058c81c\' style=\'border:none\'><tr><td><a href=\'javascript:close();\'>fermer la fenêtre</a></td></tr></table></center></body></html>' );popup.document.close(); "Cliquez pour agrandir l'image")
24 septembre 2011, 14:00 
