Les acronymes de la TOC

acronyme : sigle que l'on prononce comme un mot ordinaire
acronyme                                             signification thème
5FS Five Focusing Steps (Les 5 étapes du ciblage) : 1) Identifier la Contrainte, 2) Exploiter la Contrainte, 3) tout Subordonner à la Contrainte, 4) Elever la Contrainte, 5) Ne pas se laisser aller à l'inertie et recommencer en 1) TOC
CC Critical Chain (La Chaîne Critique : la solution TOC pour la gestion de projet)  TOC
CCPM Critical Chain Project Management (La gestion  de projet par la chaîne critique) TOC
CCR Capacity Constrained Resource (Ressource Contrainte de Capacité : toute ressource dont la capacité disponible à un instant t limite la capacité du système à répondre à la demande) DBR
CLR Categories of Legitimate Reservation (Catégories de réserve légitime : les différents types de réserves relatives à  la logique présentée dans un Thinking Process) TP
CP Core Problem (le problème crucial ou problème de fond à l'origine de la majorité des effets indésirables - UDE's - constatés)  TP
CPM Critical Path Method (La méthode du chemin critique. Le chemin critique se différencie de la chaîne critique parce qu'il ne prend pas en compte la disponibilité des ressources)  TP
CRD Conflict Resolution Diagram (Diagramme de résolution de conflit : autre nom donné à l'Evaporating Cloud) TP
CRT  Current Reality Tree (Arbre de la réalité présente) - Outil permettant, avec l'EC, de déterminer "Quoi Changer" - Logique suffisante TP
DBR Drum-Buffer-Rope (Tambour - Tampon - Corde : la solution TOC pour le manufacturing. La contrainte rythme le flux des pièces, le tampon en amont la protège contre la pénurie, elle déclenche les sorties du magasin de matières premières. TOC
DEs Desirable Effect(s) - Effets désirables : en général utilisés dans la construction de l'Arbre de la Réalité Future (FRT) en reformulation des Effets Indésirables (UDEs)  TP
EC Evaporating Cloud ou Conflict Resolution Diagram ou plus simplement The Cloud - Le Nuage. Outil de résolution de conflits - Principe :"Il n'y a pas de conflit dans la réalité" - Logique nécessaire TP
FRT Future Reality Tree (Arbre de la Réalité Future) - Outil permettant de déterminer "Pour quoi changer"? Logique suffisante TP
I Inventory (Inventaire) - deuxième variable de mesure de la performance globale utilisée par la TOC - comprend l'actif immobiliés et les stocks ; les encours et produits finis ne sont valorisés que pour la part des matières premières et des composants inclus - on ne tient aucun compte de la main d'oeuvre directe TA
IDDs  Inventory Dollar-Days (I in $ times Days = Inventaire en dollars x le temps de stockage en jours)  - Mesure sans dimension permettant de classer les articles stockés en tenant compte de leur valeur immobilisée et du temps d'immobilisation TA
IOs Intermediate Objectives (Objectifs Intermédiaires) une condition intermédiaire nécessaire pour atteindre l'objectif final, élément du PRT (Pre-Requisite Tree - Arbre des Pré-Requis) TP
LSS Lean- Six Sigma - deux autres méthodes ayant pour objectif de gérer la variabilité des processus et qui peuvent être combinées avec la TOC (TLS) pour obtenir des résultats convaincants TLS
NB Negative Branch (Branche négative) - partie d'un FRT (Arbre de la Réalité Future) en construction qui débouche sur une conséquence dommageable ; elle doit être traitée ou contournée TP
NBRs Negative Branch Reservation(s) - Réserve s'appuyant sur une branche négative - en général proposée par quelqu'un invité à scruter l'arbre TP
NFPO Not-For-Profit Organization (Organisation sans but lucratif) - Les NFPOs sont susceptibles d'être gérées selon les principes de la TOC avec quelques aménagements TOC
OBS Obstacles - obstacles identifiés en construisant le Pré-Requisite Tree (PRT) et qu'il faut neutraliser ou éviter TP
OE Operating Expenses (Dépenses de Fonctionnement) - troisième variable de mesure de la performance globale utilisée par la TOC - comprend toutes les dépenses autres que les consommations directement proportionnelles au volume vendu   TA
PRT Pre-Requisite Tree (Arbre des Pré-Requis) - Outil permettant de déterminer "Comment faire pour que le changement advienne" en listant et en surmontant l'un après l'autre les obstacles identifiés sur le chemin de la solution. Utilise la logique nécessaire. TP
T Throughput (Débit des Ventes et aussi Throughput en français) - première variable de mesure de la performance globale utilisée par la TOC - comprend toutes les ventes facturées et livrées ; exclut les produits finis stockés TA
TA Throughput Accounting (La Comptabilité du Throughput) - utilise 3 mesures T, I et OE pour calculer le Net Profit (Profit Net) :  NP = T - OE et le Return on Investment (Retour sur Investissement) ROI = NP/I TA
TDDs Throughput Dollar-Days (T in $ times Days = Throughput en dollars x le retard sur la date de livraison prévue en jours) - Mesure sans dimension permettant de classer les commandes en retard en tenant compte de leur valeur de vente et du retard exprimé en jours TA
TOC Theory of Constraints - Théorie des Contraintes - Corpus de connaissances sur la compréhension des organisations, de leur environnement et sur leur management développé depuis trente ans par son inventeur Eliyahu Goldratt et la TOC Community (communauté de tous ceux qui se revendiquent de l'approche préconisée par E. Goldratt) TOC
TP Thinking Processes (Processus pour Penser) - Outils logiques développés par E. Goldratt pour penser et communiquer clairement, comme un scientifique. TOC
TRT Transition Tree (Arbre de la Transition) - Outil permettant de déterminer  "Comment faire pour que le changement advienne" en listant les actions à accomplir pour aboutir à la solution. Utilise la logique suffisante. TP
UDEs Undesirable Effect(s) - Effets indésirables : ils manifestent l'insatisfaction du ou de leus rédacteurs sur la réalité présente. Ils sont les briques de la construction du CRT (Current Reality Tree) TP

Acronymes


Copyright © 2018. Tous droits réservés.Cliquez ici pour vous abonner à ce flux RSSContactez l'auteur à jhgrossard@theoriedescontraintes.fr