| acronyme |
signification |
thème |
| 5FS |
Five Focusing Steps (Les 5 étapes du ciblage) : 1) Identifier la Contrainte, 2) Exploiter la Contrainte, 3) tout Subordonner à la Contrainte, 4) Elever la Contrainte, 5) Ne pas se laisser aller à l'inertie et recommencer en 1) |
TOC |
| CC |
Critical Chain (La Chaîne Critique : la solution TOC pour la gestion de projet) |
TOC |
| CCPM |
Critical Chain Project Management (La gestion de projet par la chaîne critique) |
TOC |
| CCR |
Capacity Constrained Resource (Ressource Contrainte de Capacité : toute ressource dont la capacité disponible à un instant t limite la capacité du système à répondre à la demande) |
DBR |
| CLR |
Categories of Legitimate Reservation (Catégories de réserve légitime : les différents types de réserves relatives à la logique présentée dans un Thinking Process) |
TP |
| CP |
Core Problem (le problème crucial ou problème de fond à l'origine de la majorité des effets indésirables - UDE's - constatés) |
TP |
| CPM |
Critical Path Method (La méthode du chemin critique. Le chemin critique se différencie de la chaîne critique parce qu'il ne prend pas en compte la disponibilité des ressources) |
TP |
| CRD |
Conflict Resolution Diagram (Diagramme de résolution de conflit : autre nom donné à l'Evaporating Cloud) |
TP |
| CRT |
Current Reality Tree (Arbre de la réalité présente) - Outil permettant, avec l'EC, de déterminer "Quoi Changer" - Logique suffisante |
TP |
| DBR |
Drum-Buffer-Rope (Tambour - Tampon - Corde : la solution TOC pour le manufacturing. La contrainte rythme le flux des pièces, le tampon en amont la protège contre la pénurie, elle déclenche les sorties du magasin de matières premières. |
TOC |
| DEs |
Desirable Effect(s) - Effets désirables : en général utilisés dans la construction de l'Arbre de la Réalité Future (FRT) en reformulation des Effets Indésirables (UDEs) |
TP |
| EC |
Evaporating Cloud ou Conflict Resolution Diagram ou plus simplement The Cloud - Le Nuage. Outil de résolution de conflits - Principe :"Il n'y a pas de conflit dans la réalité" - Logique nécessaire |
TP |
| FRT |
Future Reality Tree (Arbre de la Réalité Future) - Outil permettant de déterminer "Pour quoi changer"? Logique suffisante |
TP |
| I |
Inventory (Inventaire) - deuxième variable de mesure de la performance globale utilisée par la TOC - comprend l'actif immobiliés et les stocks ; les encours et produits finis ne sont valorisés que pour la part des matières premières et des composants inclus - on ne tient aucun compte de la main d'oeuvre directe |
TA |
| IDDs |
Inventory Dollar-Days (I in $ times Days = Inventaire en dollars x le temps de stockage en jours) - Mesure sans dimension permettant de classer les articles stockés en tenant compte de leur valeur immobilisée et du temps d'immobilisation |
TA |
| IOs |
Intermediate Objectives (Objectifs Intermédiaires) une condition intermédiaire nécessaire pour atteindre l'objectif final, élément du PRT (Pre-Requisite Tree - Arbre des Pré-Requis) |
TP |
| LSS |
Lean- Six Sigma - deux autres méthodes ayant pour objectif de gérer la variabilité des processus et qui peuvent être combinées avec la TOC (TLS) pour obtenir des résultats convaincants |
TLS |
| NB |
Negative Branch (Branche négative) - partie d'un FRT (Arbre de la Réalité Future) en construction qui débouche sur une conséquence dommageable ; elle doit être traitée ou contournée |
TP |
| NBRs |
Negative Branch Reservation(s) - Réserve s'appuyant sur une branche négative - en général proposée par quelqu'un invité à scruter l'arbre |
TP |
| NFPO |
Not-For-Profit Organization (Organisation sans but lucratif) - Les NFPOs sont susceptibles d'être gérées selon les principes de la TOC avec quelques aménagements |
TOC |
| OBS |
Obstacles - obstacles identifiés en construisant le Pré-Requisite Tree (PRT) et qu'il faut neutraliser ou éviter |
TP |
| OE |
Operating Expenses (Dépenses de Fonctionnement) - troisième variable de mesure de la performance globale utilisée par la TOC - comprend toutes les dépenses autres que les consommations directement proportionnelles au volume vendu |
TA |
| PRT |
Pre-Requisite Tree (Arbre des Pré-Requis) - Outil permettant de déterminer "Comment faire pour que le changement advienne" en listant et en surmontant l'un après l'autre les obstacles identifiés sur le chemin de la solution. Utilise la logique nécessaire. |
TP |
| T |
Throughput (Débit des Ventes et aussi Throughput en français) - première variable de mesure de la performance globale utilisée par la TOC - comprend toutes les ventes facturées et livrées ; exclut les produits finis stockés |
TA |
| TA |
Throughput Accounting (La Comptabilité du Throughput) - utilise 3 mesures T, I et OE pour calculer le Net Profit (Profit Net) : NP = T - OE et le Return on Investment (Retour sur Investissement) ROI = NP/I |
TA |
| TDDs |
Throughput Dollar-Days (T in $ times Days = Throughput en dollars x le retard sur la date de livraison prévue en jours) - Mesure sans dimension permettant de classer les commandes en retard en tenant compte de leur valeur de vente et du retard exprimé en jours |
TA |
| TOC |
Theory of Constraints - Théorie des Contraintes - Corpus de connaissances sur la compréhension des organisations, de leur environnement et sur leur management développé depuis trente ans par son inventeur Eliyahu Goldratt et la TOC Community (communauté de tous ceux qui se revendiquent de l'approche préconisée par E. Goldratt) |
TOC |
| TP |
Thinking Processes (Processus pour Penser) - Outils logiques développés par E. Goldratt pour penser et communiquer clairement, comme un scientifique. |
TOC |
| TRT |
Transition Tree (Arbre de la Transition) - Outil permettant de déterminer "Comment faire pour que le changement advienne" en listant les actions à accomplir pour aboutir à la solution. Utilise la logique suffisante. |
TP |
| UDEs |
Undesirable Effect(s) - Effets indésirables : ils manifestent l'insatisfaction du ou de leus rédacteurs sur la réalité présente. Ils sont les briques de la construction du CRT (Current Reality Tree) |
TP |
